如何处理供应商大会中出现的问题和纠纷？

在处理供应商大会中出现的问题和纠纷时，管理者可以采取以下几个步骤：

沟通和协商：首先应该通过沟通和协商的方式尝试解决问题。管理者可以与相关供应商进行私下对话，了解彼此的立场和需求，寻找双方都能接受的解决方案。

明确问题和责任：在处理纠纷时，需要明确问题的具体内容和责任方。管理者可以组织双方供应商就问题进行详细的讨论和分析，找出问题的根源和责任所在。

制定解决方案：根据问题的性质和责任的分配，制定可行的解决方案。解决方案应该具体、可行，并能够得到双方供应商的认可和接受。

达成协议：在解决方案确定后，双方供应商应该达成书面协议，明确各自的责任和义务，确保双方都能按照协议执行。

监督和跟进：管理者需要对协议的执行情况进行监督和跟进，确保双方供应商按照协议履行责任，并及时处理可能出现的问题和纠纷。

在实际案例中，可以通过以下方式处理供应商大会中出现的问题和纠纷：例如，某供应商在大会上指责另一供应商质量不过关，导致产品质量问题。管理者可以组织双方供应商进行产品检验和讨论，找出问题的根源，并制定改进方案。最终，双方可以达成协议，由质量问题的供应商承担相应责任并进行赔偿，从而解决纠纷，维护供应链关系。