在处理供应商大会中的纠纷或争议时，可以采取以下几个步骤：
冷静应对：首先要确保自己保持冷静，不要被情绪左右，理性分析问题。
沟通和协商：与涉及方进行沟通和协商，了解彼此立场和需求，寻求共识和解决方案。可以通过召开双方对话会议或专门协商会议来解决问题。
寻求第三方帮助：如果双方无法达成一致，可以考虑寻求第三方中介或仲裁机构的帮助，通过中立的第三方来协助解决纠纷。
约定解决方案：在协商达成一致后，双方可以签订书面协议，明确解决方案和责任，避免日后再次发生类似问题。
持续跟踪和评估：需要持续跟踪问题解决的进展，评估解决方案的有效性，确保问题得到彻底解决，避免问题再次出现。
案例：某公司在供应商大会中与某供应商发生质量纠纷，导致双方关系紧张。公司经理冷静应对，与供应商进行深入沟通和协商，最终达成双方满意的解决方案，包括更换损坏产品和加强质量监控。通过持续跟踪和评估，双方关系得到修复，合作更加密切。
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