家族企业在平衡家族利益和公远发展时，可以采取以下几点措施：
建立明确的治理结构：制定家族、家族理事会等机制，明确家族成员在企业中的角色和权责，确保企业决策的专业化和科学化。
制定明确的继任计划：建立健全的家族继任计划，包括选拔、培养和评估家族人，确保家族企业的延续性和稳定性。
引入外部人才和专业管理团队：在家族企业中引入外部人才和专业管理团队，提升企业的管理水平和竞争力，避免家族利益对企业发展的影响。
设立的监督机制：建立的监督机制，如董事会、监事会等，监督家族成员和管理层的行为，确保公司治理的透明和有效性。
建立家族信任和沟通机制：加强家族成员之间的信任和沟通，促进家族内部的和谐与团结，减少利益冲突，共同为公远发展奋斗。
案例：如德国的博世公司，该公司是一家家族企业，通过建立健全的家族和治理结构，成功平衡了家族利益和公远发展。公司设立了专门的家族理事会，明确了家族成员在公司中的角色和职责，同时引入了外部专业管理团队，实现了公司的快速发展和国际化。
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