在处理供应商大会中可能出现的问题和挑战时，管理者可以采取以下方法：
提前沟通和准备：在供应商大会之前，与供应商进行充分的沟通，明确会议的目的、议程和预期结果，确保双方理解和准备充分。
管理期望：在大会开始前，管理者应该明确向供应商说明预期结果和目标，以避免出现误解和不满意的情况。
考虑供应商利益：在会议中，管理者应该考虑到供应商的利益和需求，尊重他们的意见和建议，建立良好的合作关系。
解决问题及时：如果在会议中出现问题或挑战，管理者应该及时处理，寻求解决方案，并与供应商共同努力解决，以保持合作关系的稳定和持续发展。
持续跟进：会议结束后，管理者应该及时跟进会议中的事项和承诺，确保问题得到解决，合作关系得到加强。
一个具体案例是，某公司在供应商大会上发现一些供应商对公司的付款方式和合同条款表示不满意，导致合作关系出现紧张。管理者及时与供应商沟通，了解他们的需求和意见，重新协商合同条款，调整付款方式，最终达成双方都满意的协议，保持了合作关系的稳定和发展。
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