为评估供应商大会的成功与效果，可以从以下几个方面进行考量：
目标达成情况：首先要评估供应商大会是否达到了设定的目标。比如是否达到了提升供应商关系、加强合作伙伴关系、推广新产品等方面的目标。
参与者反馈：可以通过参与者的反馈调查或问卷来了解他们对大会的看法。包括他们对大会内容、组织安排、讲师表现等方面的评价，以及对未来改进的建议。
业务成果：评估供应商大会对业务的具体影响，比如是否带来了新的商机、签订了新的合作协议、提升了销售额等。这些数据可以直接反映供应商大会的实际效果。
成本效益：评估供应商大会的成本与效益之间的关系。比如与大会相关的费用与带来的商业价值之间的对比，以及是否值得继续举办类似的活动。
持续改进：最后要总结供应商大会的经验教训，找出其中的不足之处并提出改进措施。可以结合参与者反馈和业务成果，为未来的供应商大会提供改进方向。
通过以上几个方面的评估，可以全面地了解供应商大会的成功与效果，为未来的活动提供参考和改进方向。
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