供应商大会结束后，如何进行跟进与评估？

在供应商大会结束后，进行跟进与评估是非常重要的。以下是一些建议：

发送感谢信：在会议结束后，及时发送感谢信给参与的供应商，表达感谢他们参与会议的支持与合作。

总结会议成果：对供应商大会的成果进行总结，包括讨论的议题、达成的共识、存在的问题和解决方案等内容。确保各项议程都被充分记录并整理。

跟进行动计划：根据会议讨论的结果和决定，制定详细的行动计划，并将责任人、时间节点和具体任务明确化。确保每个行动计划都能够得到有效执行。

定期沟通：与供应商保持定期沟通，了解他们在执行行动计划过程中遇到的问题和困难，及时协助解决。

评估供应商绩效：定期对供应商的绩效进行评估，包括交货质量、交货准时率、服务态度等方面。可以根据评估结果来决定是否继续合作，或者是否需要调整合作方式。

持续改进：根据供应商大会的反馈和评估结果，持续改进供应商管理策略，不断优化合作关系，实现双赢局面。

例如，某公司在供应商大会上与供应商讨论了如何提高产品质量和交货准时率的问题，会后制定了具体的改进计划，并定期进行跟进与评估。通过持续的努力，公司成功提升了供应商的绩效，提高了产品质量和客户满意度。

通过以上方法，可以有效进行供应商大会后的跟进与评估工作，保证会议取得的成果得以有效落实，提升供应链管理水平。