企业管理架构中的文化建设如何影响员工的工作态度和行为？

企业管理架构中的文化建设对员工工作态度和行为有着重要的影响。文化建设包括组织价值观、行为准则、沟通方式等方面，可以通过以下几个方面影响员工：

影响员工的认同感和凝聚力：一个积极向上、共同价值观一致的企业文化可以增强员工的认同感和凝聚力，使员工更加愿意为企业的发展和目标努力奋斗。

影响员工的工作态度：企业文化中的积极、向上的价值观会潜移默化地影响员工的工作态度，促使员工更加积极主动、乐于贡献。

影响员工的行为准则：企业文化中的行为准则会指导员工在工作中的行为举止，规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量。

影响员工的沟通和协作：企业文化中的沟通方式和协作机制会影响员工之间的沟通和协作效果，促进团队的协同工作，提高整体绩效。

为了有效建设企业文化，管理者可以采取以下方法：

树立榜样：管理者要成为文化建设的榜样，以自己的言行影响他人，引领员工践行企业文化价值观。

建立奖惩机制：通过奖励那些践行企业文化的员工，同时对违反文化准则的员工进行惩罚，形成正向激励和负向制约。

培训和教育：定期组织企业文化培训和教育活动，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性，增强员工的文化认同感。

建立反馈机制：鼓励员工提出对企业文化的建设意见和建议，及时调整和优化企业文化，使之更符合员工的需求和期望。

通过以上方法，管理者可以有效建设企业文化，影响员工的工作态度和行为，提升企业整体绩效和竞争力。