在确保供应商大会符合公司的价值观和方面，管理者可以采取以下几点措施：
制定明确的供应商大会：在公司内部制定明确的供应商大会，包括会议宗旨、内容要求、行为准则等，确保与公司的价值观和保持一致。
选择合适的供应商：在邀请供应商参加大会时，要选择与公司价值观相符合的供应商，避免与公司相悖的供应商参与。
筛选大会议程和演讲内容：审查大会议程和演讲内容，确保与公司的核心价值观一致，避免出现不符合公司的言论或内容。
加强监督和管理：在供应商大会期间，加强监督和管理，及时发现并纠正任何违反公司价值观和的行为或言论。
建立反馈机制：设立反馈机制，允许参会人员和供应商提供意见和建议，以确保未来的供应商大会能更好地符合公司的价值观和。
举例来说，某公司在举办供应商大会时，制定了明确的大会，选择了与公司核心价值观一致的供应商参会，审查了大会议程和演讲内容，确保与公司相符。在大会期间，公司安排专人进行监督管理，并设立了反馈渠道，及时纠正任何不符合公司价值观和的情况。
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