在供应商大会结束后，及时总结会议内容并跟进执行计划是非常重要的，以确保会议取得的成果能够落地并持续发挥作用。以下是一些建议：
撰写会议纪要：将会议讨论的重要内容、决定事项、行动计划等要点整理成会议纪要，确保所有参与者都能明确会议成果。
分工落实：将会议纪要中的行动计划分解为具体任务，并分配给相关责任人。要求责任人明确任务目标、执行时间表和进度汇报机制。
监督执行：定期跟进责任人的任务执行情况，及时发现问题并进行调整。可以使用项目管理工具或会议管理软件来帮助追踪任务进度。
沟通协调：与供应商建立良好的沟通机制，确保双方在执行过程中能够及时沟通、协调和解决问题。
评估反馈：在执行过程中，定期评估任务完成情况，收集各方反馈意见，并根据反馈及时调整执行计划，以确保最终达到预期目标。
总之，及时总结会议内容并跟进执行计划需要有系统性和连续性的工作，需要管理者充分重视并投入精力，以确保会议成果能够有效落实并产生实际效果。
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