在确定供应商大会的后续跟进工作计划时，可以考虑以下几个步骤：
总结会议成果：首先，需要总结供应商大会的成果，包括达成的合作意向、解决的问题、取得的进展等。
制定目标和计划：根据会议成果，确定后续的目标和计划，明确需要与供应商沟通的事项、合作方向和时间节点。
分工合作：确定责任人和团队，明确各自的任务和工作重点，确保整个后续跟进工作有条不紊地进行。
建立沟通机制：建立与供应商的定期沟通机制，包括电话、邮件、会议等形式，及时跟进合作进展和解决问题。
监控和评估：定期监控后续工作进展，评估是否达到预期目标，及时调整计划和策略。
持续改进：根据跟进工作的实际情况，不断调整和改进后续计划，以确保与供应商的合作能够持续发展。
例如，某公司在供应商大会上达成了扩大合作的意向，后续跟进工作计划可以包括与供应商签订合作协议、确定合作方案、开展市场推广等具体工作内容，通过定期沟通和监控，确保合作顺利进行并取得成果。
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