在设计提成率制度时，确实需要考虑不同岗位的特点，因为不同岗位的工作性质、责任和贡献是不同的。个性化设置提成率可以更好地激励员工，使其感到公平和合理。
首先，需要根据岗位的特点确定提成率的计算方式。对于销售岗位来说，提成率可以根据销售额或销售利润来设定；而对于生产岗位来说，提成率可以根据产量或质量来设定。根据不同岗位的工作特点设定不同的提成率，可以更好地激励员工努力工作。
其次，个性化设置提成率也可以根据员工的能力和表现来进行。优秀员工可以享有更高的提成率，以奖励他们的努力和贡献；而表现一般的员工可以逐步提高提成率，以激励他们进步和提高业绩。
此外，个性化设置提成率还可以根据公司的目标和战略来进行。如果公司的重点是扩大市场份额，可以适当提高销售人员的提成率；如果公司的重点是提高产品质量，可以适当提高生产人员的提成率。
总的来说，个性化设置提成率可以更有效地激励员工，提高工作积极性和工作效率。因此，在设计提成率制度时，需要综合考虑不同岗位的特点，根据实际情况进行个性化设置。
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