在处理供应商大会中的人际关系问题时，首先要重视沟通和协调，建立良好的合作关系。其次，要尊重供应商的意见和建议，充分听取他们的想法和需求。此外，要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保会议的公正性和透明度。同时，要善于化解矛盾和冲突，避免情绪激烈的对抗，通过理性的讨论和协商找到解决问题的最佳方案。
在具体操作上，可以通过设立专门的沟通渠道，建立供应商反馈机制，定期与供应商进行沟通和交流，及时解决问题和改进合作方式。另外，可以采取团队建设活动，增进团队之间的信任和合作，提高团队凝聚力和执行力。同时，建立供应商绩效评估体系，明确评估标准和指标，激励供应商提高绩效，促进合作关系的持续发展。
案例分析：某公司在供应商大会上发生了人际关系紧张的情况，供应商之间出现分歧和矛盾，影响了会议的进行和合作氛围。公司管理层及时采取了沟通协调措施，邀请专业人士进行调解，组织双方进行面对面的交流和协商，最终找到了解决问题的有效途径，化解了矛盾，重建了合作关系，确保了供应链的正常运转和稳定发展。
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