精益生产旨在通过消除浪费，以最少的资源获取最大的产出，且提高质量，降低成本。
六西格玛则是一种严格的、集中的、高效的流程改进方法和技术，旨在通过数据驱动的分析和改进过程，减少变异。
两者结合的原因在于，六西格玛虽然能优化局部流程，但缺乏系统整体优化的能力。精益生产则弥补了这一不足，提供了一套系统流程管理的方法和工具，从而将两者的优势结合起来。
在实际操作中，六西格玛能够通过DMAIC流程等工具，提供解决复杂问题的方法，而精益生产则通过优化流程，消除浪费，提高效率。
因此，实施精益六西格玛管理能够更好地应对各种复杂问题，达到最优的效果。无论是面对简单问题还是复杂问题，精益生产和六西格玛的结合都是必要的。
通过精益生产，可以将六西格玛的项目管理置于一个系统框架中，确保流程的优化和改进。而六西格玛则能提供更规范、更有效的解决方法，帮助改善流程，提高效率。
总而言之，精益生产和六西格玛的结合，能够为企业提供全面的流程改进解决方案，实现更高的效率和质量。
