2006年采购部年度工作总结
在过去的一年里，采购部与仓库两个部门在制度及管理方法上进行了改进和完善，但仍存在一些问题。采购报价有时会延误，货期准确率未达到预期的98%，仓库5S管理不够稳定，收管发过程执行不到位，导致发货错误、迟发货、数量不确定等问题。
采购管理总结分析
在过去的一年，采购部管理内容基本到位，如报价管理、应付账款、部门沟通、岗位职责划分、供应商链管理、仓库收管发及5S管理等已取得初步效果。仓库管理责任制基本到位，7S管理初见成效，产品摆放更规范，数量准确性提高，但管理深度不够，仍需加强。与员工一起探讨部门流程和方法，加强监督，不断督导，使部门走向正规化。
管理方法分析
管理方法主要通过监督、督导、协助等方式进行，针对问题进行单独分析，对新进人员进行集体授课和老带新，通过实际工作不断提升员工能力，优化采购流程，规范采购方法，责任到人，加强工作责任。现场管理相对缺乏或不到位，需加强面对面沟通，逐步让员工学会自我管理，提高主观能动性，及时解决工作中的问题。
采购流程分析
采购部流程总体适合当前发展状况，供应商档案管理较完善，但需不断改进，力求局外人可理解。供应商开发过程受，主要采用网络、产品名录等途径，由于地域特性，许多供应商不愿登记信息，导致开发不足。供应商评估流程仍需改进，评估结果虽客观，但缺乏直观性，需提高规范化评估程序的执行。
询价、报价流程实用性较差，各职员以经验报价，存在差异，核价能力不高，需进一步完善相关方法。销售报价受客户，采购报价被动，需财务部门提供成本利润。供应链整合优化困难，主要表现在员工信心不足、业务员沟通不足、参与度不够、沟通技巧欠缺、与供应商沟通不顺畅等。采购绩效考核需建立合理制度，激励先进，鞭策落后。
仓库管理分析
仓库收管发货流程顺畅，外发货加工流程及内部耗品领用程序完善，产品检验要求明细化，系统成文件，方便培训使用。但管理制度欠佳，奖惩制度不完善，绩效考核盲点，盘点制度无明确时间。7S管理成效不足，员工认识需加强引导，需不断监督、督导。
采购及仓库职能、执行力、人才结构分析
采购部岗位职责明确，分工明确，工作责任具体到人，形成互补，调配协作功能较强。采购人才储备到位，但需培养具有管理能力和良好沟通能力的职员。仓库人才结构欠佳，个别员工心态不务实，执行力不足，管理瓶颈难以突破。采购部人员请假制度需改善，仓库员工需增强职业规划意识。
