1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制工程必要的细部大样图和工程辅助图纸，做好工程项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的工程原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照工程技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测产品标定出来，工程要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
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